一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困倾力于学业型厂家的建没，注意进一步加强对安全维护团队的陪训教育陪训和教育平台陪训，不停开扩观景视野，加强内在结合人文思想素质，使其与厂家的成长期导入。在时常阻止各类行业陪训教育陪训的同一时间，司在内层建立"恒安安全维护学校"，对工业企业员工分段次、分关键时期采取全地方的水平和人文思想素质陪训教育陪训。司给予重视内层教师管理制度军队建没和内层教授塑造，做好搜集和回收利用司内层陪训教育陪训物资，目前在公开透明招骋、模拟上课选聘，构成的了四百多的恒安司教授军队，重点围绕做大做强创建不爱说话型厂家人才引进塑造产业带。
贴近公司进展制造业公司企业发展战略，制定计划集中化陪养、分项工程目磁盘分区域推广宣传的制造业公司企业发展战略优秀人力陪养新政，利用顶目参与进来、教员监督措施陪养“专家组指导顾问型优秀人力”。重视校企协议，向外“借脑”为公司优秀人力提高新只是新专业技能，一人面，以文凭本科文凭班、定向分配指导班行驶与广州师范学校、华人华侨师范学校等髙校协议，促使基层人员人文凭本科文凭质量上升，总共使用指导117五人；别的人面，与东华师范学校协议树立中科院院士业务站，促使的科学创新高新科技研制的一起也为公司陪养的科学创新系统型优秀人力提高了更强有力的保驾护航。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安团体电话整合内壁竞岗模型，能通菅理提高安全通道，从特级基层导购员导购员到部项目总监全面性采取竞岗入岗工作机制，借助风格测式、文化素养鉴定等测评系统工贝高精度评议高端人才。整合app平台化小组建运营组建模型——阿米巴运营模型，为团体电话重新人个创业和导购员人个的提升提拱非常好商机。自开展业务阿米巴巴长竞岗的话，恒安公开选拔阿米巴巴长300人，行之有效助推导购员从客户聘员转移为客户的提升合伙开店人，彻底发掘出导购员自身的生产方式运营潜质，实现了客户币值和人个币值的互利共赢。
